UAEM Barril sin fondo
Por Minerva Delgado
Recursos para el cierre de año
Como cada año, Mario Cortés, líder eterno del sindicato de trabajadores académicos de la Universidad Autónoma del Estado de Morelos, afirmó que solo faltan 300 millones de pesos para cubrir los aguinaldos y las demás prestaciones de fin de año.
Lo que el psicólogo no menciona es que la UAEM ejerce un presupuesto anual de más de 4,100 millones de pesos. Tan solo en 2026, el Gobierno del Estado de Morelos le otorgó más de 1,400 millones de pesos, en cumplimiento de la obligación de destinarle el 3.5% del presupuesto estatal, más el presupuesto adicional para seguridad de alumnos y maestros. Todo esto sin contar los ingresos propios de la Máxima Casa de Estudios, que es una cifra millonaria.
Comparación con otros presupuestos
Tampoco menciona que esa “friolera” de 300 millones de pesos supera el doble de los recursos que el Estado otorgó en todo 2026 a la Universidad Politécnica del Estado de Morelos, la Universidad Tecnológica del Emiliano Zapata y la Universidad Tecnológica del Sur del Estado de Morelos juntas.
Además, esos 300 millones de pesos que la UAEM necesita, como cada año, para completar sus prestaciones de fin de año, equivalen al presupuesto del Hospital del Niño Morelense para 2026.
Deudas de la UAEM
A ello se suma el crecimiento de las deudas de la UAEM. Entre sus pasivos destaca el adeudo de casi mil millones de pesos con el IMSS, por mencionar solo uno.
La causa: estructura laboral y crecimiento institucional
La Universidad Autónoma del Estado de Morelos cuenta con 6,500 empleados, entre activos y jubilados. Una inmensa mayoría de esos jubilados reciben, además, una pensión de alguno de los poderes del Gobierno del Estado de Morelos. El argumento es que se trata de patrones distintos, aunque el dinero proviene de la misma bolsa.
El problema se agudizó durante la administración de Alejandro Vera como rector. En una jugada más política que académica, duplicó la matrícula escolar y triplicó la base trabajadora. Esto le garantizaba el apoyo de más de 40 mil familias para sus aspiraciones políticas, en detrimento de la calidad educativa.
Reingeniería y viabilidad
La UAEM necesita una reingeniería administrativa a fondo que contemple las siguientes medidas:
- Reducir drásticamente el tamaño de la Universidad.
- Privilegiar la calidad educativa, las carreras poco comerciales, los posgrados y la investigación.
- Devolver a las instituciones particulares el nicho de mercado que tenían antes de 2017, principalmente en carreras saturadas como derecho, administración, contabilidad e informática.
Mientras no se adopten estas medidas, cada año será más complicado para la UAEM cerrar sin una quiebra técnica.
La UPEMOR y la UTEZ son ejemplos de que se puede ofrecer educación de calidad sin comprometer las finanzas estatales: pocas carreras, alumnos bien preparados y maestros actualizados. Ese es el camino que debe retomar la UAEM; de lo contrario, arriesga su viabilidad.